人才是企業最重要的戰略資源,人才隊伍能否勝任是公司三年千億戰略成敗的關鍵決定因素。要重點落地創新激勵機制,本著“平臺化、合伙化”的理念,重點推進公司股權改革、跟投機制和事業合伙人的公司治理架構, 按照資本市場規則和要求不斷激發公司活力。
保集高度重視戰略發展需要的各類專業人才隊伍的建設,加大對中高端人才特別是行業領軍人物的引進和儲備力度,積極做好引入人才的文化融合工作,營造利于人才成長的環境和氛圍,使各類人才甘于在保集舞臺上施展才華,創造更大的人生價值。
各級領導尤其是一把手要將經營人才放在比經營地產更加重要的位置,親自發現人才、引進人才、培養人才。對關鍵崗位人員,要進一步強化“德能勤績、以德為先”的選人用人標準,優化調整各單位領導班子結構;要建立系統、完整的領軍人才建設培養體系,打造人才梯隊,提升關鍵崗位領導力。各單位要重點抓好基層員工隊伍建設和青年人才培養,持續優化員工隊伍數量和結構,提升員工隊伍素質和能力,增強隊伍戰斗力和組織活力。公司三級人才培養機制要更有實效性,培養出更多了解公司、認同公司文化的優秀人才。
對保集關鍵崗位人員的六點要求
在保集舞臺上,每個人的命運都與公司命運緊密相連。實現“保集夢”,需要全體保集人共同為之努力奮斗。其中,關鍵崗位人員是保集事業的主心骨,也是保集八百多名員工的榜樣和旗幟。借此機會,對全體關鍵崗位人員提幾點希望和要求:
一是要增強發展的緊迫感,要自加壓力,爭取多做貢獻。
當前地產企業發展兩極分化態勢日趨明顯,一些理念先進、掌握資源的優勢企業發展十分迅猛,而那些觀念落后、缺乏資源支撐、核心競爭力薄弱的企業將舉步維艱。對此,保集人要有清醒的認識,保持強烈的危機意識和憂患意識,做不到小而美,就會變成小而沒。
我們必須要看到這種危險。關鍵崗位人員作為保集人隊伍的中堅力量,要時刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的危機心態,保持“逆水行舟、不進則退”的憂患意識。我們沒有其他企業的積淀和資本,別人可以歇歇腳,保集人不能停歇,必須要日夜兼程、刻不容緩,一天要當三天過、一年要當三年過。
二是堅定事業發展的信心,心聚在一起,奔著目標去,公司有公司的發展目標,也會設置員工的發展目標,實現共享、共擔、共贏。
三是要永葆激情,不懈追求。要腳踏實地,真抓實干,勇于擔當。
四是提升運營管理的能力,對標先進企業,補齊能力短板。
五是要修身立德,做到四要、四不要,保證一個聲音。
“德能勤績、以德為先”,何謂德?就是不做兩面人,要做到遵循正道,人前克己奉公、堪為模范表率,人后言行一致;就是要胸懷寬廣、開放包容、公正廉潔、以身作則,贏得廣大員工的真心擁護和信任。
要做到四要:要為企業創造價值、要多為目標做綠葉、要引入有利于企業的人和事、要多為員工爭取名利。
要做到四不要:不要引入不利于目標的人和事。不要引入不利于企業的人和事。不要存在自己好而別人不好的想法。不要和下屬爭功和爭名利。
此外還要注意公開言行,決策上民主但更重要的是集中統一,要在公司內保證一個聲音。
六是要保持廉潔自律的操守。
【董事長寄語】
各位保集同學們:
2020年受新冠疫情影響,會是壓力、緊張、喜悅的一年,也是新經濟時代啟動年,要為保集的戰略開好局、起好步,在踏上保集事業新征程之際,每一個保集同學都需要思考:
一、作為保集同學們
1、如何真正確立績效導向,不斷提升績效,爭取更大平臺!
2、如何讓自己不成為公司問題,如何發現并解決公司存在的問題!
3、如何發現為客戶服務不足,如何提升為客戶服務的品質!
4、如何成為贏家、行家、專家!
5、如何真心擁有協同服務、配合的情懷!
6、如何心懷感恩之心,感謝系統平臺,感謝同學們給你的配合服務、協同!
7、如何不斷發現自身問題,克服解決自身問題,并不斷提升自我!
8、如何只找方法,不找借口!
9、如何形成對自己嚴格管理的領導是自己成長的好領導!
二 、作為管理者
1、如何不講情面,消滅下屬的任性、嫉妒和懶惰!
2、如何樹立以下屬績效作為評價下屬是否優秀的標準!
3、如何由衷確立“松是害、嚴是愛”的文化,建立以高要求、高標準考核下屬,逼迫下屬快速成長!
4、如何讓下屬沒有安全感,逼迫下屬成長、逼迫出強大的下屬并給下屬未來!
三、作為團隊成員。
1、如何始終看好團隊前景并與團隊一起成長!
2、如何為了團隊新的目標不斷學習新東西而找到自己位置!
3、如何與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦,不計個人得失、顧全大局!
4、如何不抱怨和埋怨團隊的問題,讓自己脫穎而出!
四、作為掌舵人
1、如何組織制定好公司戰略,建設好合伙化平臺。
2、如何建設好能強大保集人并給保集人未來的企業文化。
3、如何建設好合伙化的狼性團隊。
4、如何形成分配文化并切好蛋糕。
人生永不遜色的風景就是奮斗,幸福只能靠勞動來創造,唯有奮斗才能讓我們的未來更精彩。美好是屬于自信者,機會是屬于開拓者,奇跡屬于執著者,未來屬于奮斗者!
讓我們整裝出發!奔著目標前行!