艱難中覓新機  變革中開新局

保集控股集團2022年經營工作會議召開

金牛奮蹄辭舊歲，虎躍龍騰報春來。2022年2月21日，保集控股集團2022年經營工作會議在保集總部的國際會議中心召開。裘東方董事長等保集控股集團領導和控股總部的部門負責人，以及保集住宅發展集團、保集產業發集團的部門負責人、各項目總以上等60余人現場出席，香港、澳洲、日本公司云上參會�？毓杉瘓F副總裁俞建華主持會議。

在全場唱響激昂的《保集之歌》后，住發集團袁海恩總裁、產發集團戴東升總裁、控股集團俞建華副總裁分別回顧總結了2021年住發集團、產發集團、控股集團的經營指標完成情況及取得的成效、經驗與教訓。

圖/各集團領導做2021年工作總結

2021年保集人順勢應變，克服疫情影響，逆襲突圍，砥礪前行，在裘董事長為核心的領導層帶領下，聚焦住宅和產業，確立“兩主業一平臺”（住發集團、產發集團和上市公司），踐行“成就他人、實現自我，創造價值、共同分享”的價值觀，成績斐然，涌現出一批優秀團隊和先進個人。

    在熱情歡樂的氛圍中，控股集團表彰了2021年度優秀團隊和先進個人�？毓杉瘓F、產發集團和住發集團的領導分別為“8個優秀團隊”和“7項優秀個人獎”獲獎者頒獎，并向獲獎團隊和獲獎個人致以敬意，望他們作為楷模，齊心協力，再創佳績！會上宣讀了獲得“五、十、十五、二十年的年功服務獎”的獲得者。

圖/優秀團隊和先進個人表彰

在熱烈掌聲后，裘總裁作了《保集控股2022年工作安排》的發言。裘總裁從戰略方向、組織保障、核心能力、目標設定、激勵機制等多個緯度，指明了2022年的工作方向，要確立以上市公司+基金+園區為主業的發展思想，通過“天眼”看方向、“慧眼”識人才、“能量加持”三個核心能力的打造，牢固樹立只講擁有、不講所有的團隊建設原則，不分內外，讓團隊適配目標實現；要求與會管理層，帶領各自團隊成員，身體力行，做好從地產人向產業人的學習轉變，要咬緊牙關不動搖地直面問題，破解難題，促進目標達成。

    總裁助理姜敏代表控股集團發布了控股集團的戰略發展方向和組織架構，以及各經營單元2022年目標責任。

圖/總裁助理姜敏發布控股集團戰略發展方向和組織架構

隨后，產業園板塊的吳寅初總、上市公司板塊的徐亞明總、住宅板塊的袁海恩總、貿易板塊的王光明總、基金板塊的孫曉彤總等5位針對2022年目標責任代表各個板塊作了2022年工作思路和策略的發言。

圖/經營單元的代表發言

最后，裘董代表董事會指出，開好年會是保集的傳統，這次會議很緊迫、緊湊、務實。每一個保集人要以勤奮、務實、責任、擔當的職業操守，在工作中學習，在學習中提升，在實踐中落地，成為一個值得尊重的人。

圖/裘董事長作會議總結和點評

每個保集人的情操不一樣，職業修養不同，對目標實現的認同度也有差異。不能要求每個人都講情懷、情操、格局，要尊重每一個人的人性、特點；能做到的，保集感恩、感激；做不到的，也要認同、接受。激勵方案要由承接目標的部門或者業務單元，結合實現目標的資源條件為主提出，不是戰略、人力及分管領導提出來。方案的提出沒有框框、沒有束縛，目的是出現“大家值得去這樣干、愿意去這樣干，干了以后很開心、快樂的工作場景和局面”。

   期望全體保集人在2022年同舟共濟、共克時艱、砥礪前行，心聚一起，奔向目標，活下去，活得好！