7月16日下午，保集控股集團在保集e智谷國際會議中心召開了集團2022年三季度經營工作會議。集團董事長兼總裁裘東方等集團領導、集團總部的部門負責人及在滬各子公司的領導、部門負責人及相關人員出席了本次會議，外地各子公司通過在線會議方式參會。集團副總裁俞建華主持了本次會議。

會議開始后，伴隨著雄壯激昂的司歌，出席會議的全體人員合唱“保集之歌”，首先由戴東升副總裁做了《集團上半年工作總結》的發言：受疫情及房地產市場下滑的雙重影響，同時集團又面臨著主營業務戰略轉型對資源、團隊能力、管理調整等多方面要求提升的挑戰，集團上下克服困難，基本確保了公司的正常經營�？偨Y中歸納了上半年各項工作中表現出來的亮點，也對存在的問題和不足進行了總結和反思。

隨后，裘東方董事長作了《集團三季度的經營管理方針和策略》的講話，他提出了在當前發展階段保集控股集團新的“一體兩翼”，即以產業園開發運營為主體，以面向長三角的產業用地拓展能力和優秀的產業基金合作為兩翼；打造“三大能力”，提升價值效益，即產業招商能力、產業投資能力和團隊適配能力，與有資源和項目的合作方合資合作，提升我們的招商能力；與“成就他人、實現自我、創造價值、共同分享”的價值觀相同的優秀產業基金深入合作提升我們的產業投資能力；以“不講所有，只講擁有，沒有甲乙方”的合作理念，提升組織的適配能力。他指出，在當前產業園發展的風口機遇期，以現金流為優先，可以犧牲當前部分效益，通過產業投資實現業務利潤向資本利潤轉移；做好激勵工作，集團做好目標管理，對主營業務的激勵要簡單明了，以能力適配的激勵模型作為動力去整合資源和能力；以保集的經營文化和價值觀為引領，真正具備整合資源和能力的氣度和勇氣；他希望在實現三季度目標的過程中，更多保集人能夠奮發有為、直面問題、解決問題，實現自身價值。

接著，集團財務管理部常務副總經理白海增宣布下達了《三季度現金流管理原則要點及7月份現金流平衡方案》，姜敏總裁助理宣布下達了《三季度各經營單元一類經營目標》，并提出了運營管理系統改進提升的建議，各經營單元負責人分別匯報了實現三季度目標的對策和舉措，以及需要集團支持和交圈的事項。

最后，裘董對會議進行了總結，對各單元的發言進行了點評，并提出了要求。他指出，在當前經濟下行期，盡管困難多，但是我們完成目標的希望也很大，我們有舉措有資源來改變現在的局面，解決一個困難就實現了一個里程碑，希望大家以務實的態度全力沖刺三季度的目標，為實現集團全年目標奠定堅實的基礎。